If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.
Jack Welch

Meer en meer ondernemers klagen over de complexiteit en snelheid van veranderingen in de economisch-financiële wereld, in het gedrag van de consument en de beslissingen van de politiek. "Het is hectisch", zeggen ze.

Staat Leiderschap hier dan op zijn plaats? Ja en neen.
Als leiderschap zich blijft situeren op het niveau van intellect en emotie (trainig, vaardigheden, mentale inzichten) dan laten we de dieper gelegen bron van mogelijkheden onbenut. Intuïtie aanscherpen, perceptie uitklaren en het eigen ik-zijn verdiepen. Dit laatste kan enkel via het verhogen van bewustzijn.

Ik parafraseer Einstein dan toch maar eens om het helder te duiden:
" Een goed idee om elk obstakel op te lossen heeft te maken met ons ‘innerlijk Zijn’. "
“ We kunnen problemen niet oplossen door op dezelfde manier te denken als toen we ze creëerden.”

En ik voeg er aan toe:
" We kunnen niet evolueren als mens en ondernemer door dezelfde te blijven die we altijd zijn.
   Dat is een illusie, en dat weet iedereen. Je verandert altijd een stukje meer.
   De vraag is nu of je tevreden bent met een stukje meer of wil je het maximum er uit halen? "

Daarom moeten we met zijn allen een stap zetten.
De term 'paradigma' in de betekenis van 'tijdsgebonden maatschappelijke/wetenschappelijke mentale ingesteldheid' is hier op zijn plaats.
Het is tijd - willen we in staat zijn om mee te evolueren met de maatschappelijke en wetenschappelijke veranderingen - om onze mentale ingesteldheid
op een ander en hoger niveau te tillen. Dat van bewustzijn.