Het maatschappelijk verhaal van stress op het werk.

'Stress op het Werk' - Colloquium Brussel.
Inhoudelijke toelichting over stress in de onderneming: inventarisatie, preventie, kosten en baten door Prof. Dr. MAJ Kompier, KUNijmegen, 11 oktober 1995

- Werkstress beïnvloedt de gezondheid en het functioneren van werknemers negatief
- Werkstressproblematiek neemt toe
- Met werkstress zijn zeer hoge kosten gemoeid
- Wettelijke verplichtingen
- Geen traditie op het terrein van het voorkomen en bestrijden van werkstress

In zijn eindconclusie gaf de spreker onder andere als aandachtspunt: sleutelpersonen in de organisatie moeten het goede voorbeeld geven. Niet alleen de formele leiders maar ook de informele leiders zijn belangrijk in de onderstreuning en voorbeeldfunctie.

20 jaar later !

'Burn-out: preventie en behandeling'
Prebes Veiligheidsnieuws 2015 - tine Daeseleire en Marieke Impens; The Human Link

Vooraleer medewerkers in het stadium van burn-out geraken, gaat er een lange periode vooraf waarop we de medewerker kunnen ondersteunen en preventief kunnen ingrijpen. Als we wachten tot in het laatste stadium is het herstel veel kosten- en tijdsintensiever.
een organisatie heeft er dus enorm baat bij om actief mee te werken aan het herstel van medewerkers met burn-out en krijgt in ruil bevlogen en passionele medewerkers ervoor terug.

'Zelfzorg als antwoord op burn-out', investeer ook in jezelf.
Carline Damman en Bart Dewaele, 2014, Brussel, Groepscentrum Permanente Vorming.

Je kunt pas goed voor iemand zorgen als je goed voor jezelf zorgt. 5 tot 10% van de professionals wordt vroeg of laat getroffen door een burn-out.
Onderzoek referentie 'Burnout bij hulpverleners, verslag van een psychoanalytisch kwalitatief onderzoek', Lievrouw, A. , Vanheule, S., Verhaeghe P., Psychiatrie en verpleging, 4, (2003).
Publicatie: 'Beter zorgen voor jezelf', Buelens, M. en Vermeiren, A., Tielt, Lannoo (2010).

Dossier 'Ten strijde tegen burn-out'.
Human interest, Magazine voor een gedreven HR-management, 10, 2015

Burn-out: werkgevers wijzen zichzelf met de vinger. twee op de drie werknemers ervaren meer stress dan goed voor ze is, bijna één op de tien kampt met een burn-out. ze realiseren zich dat er iets moet gebeuren om hun werknemers duurzaam inzetbaar te houden; (Heidi Verlinden, HR Research Expert, Securex).
"Maar het eerste wat moet gebeuren, is dit verhaal weghalen uit de cocon van 'welzijn op het werk'. de aanpak die ik voorstel, veronderstelt bestuursdadden. Aan de bestuurstafel. (...) de plaats waar alles begint als het echt gedragen wil zijn binnen de organisatie. (Kris De Meester, adviseur VBO).

En waar staan we nu in 2023 ?

Maatregelen van de overheid,
onderzoeken vanuit consultancy en wetenschap,
gerenommeerde sprekers en publicaties, ...
...  en toch verandert er niets, integendeel, het neemt toe.
Waarom? Omdat de gebruikte methode(n) niet of weinig werken.
Wat kunnen we doen?  Nieuwe wegen met ons bewandelen - vraag een proefproject aan.
Bel Paul op 0498/887186.
 

En wat is er aan dan nu aan de hand met burn-out in deze wereld ?
Investeren we alleen in technologie en niet in menselijk kapitaal?

Leiderschap betekent zorg dragen voor jezelf waardoor je zorg kan dragen voor anderen. Waarom is dat nodig?
Kent u een bedrijf dat werkt zonder zijn medewerkers?
En waarom hebben we dan stijgende cijfers burn-out? Het RIZIV geeft een steeds stijgende lijn aan doorheen de voorbije jaren
Omdat bedrijven en organisaties nog steeds te weinig een werkbaar en meetbaar beleid voeren rond mentale gezondheid op het werk.
Omdat bedrijven en organisaties nog steeds een minimaal beleid voeren rond echte preventiemaatregelen.

De meetbaarheid en het rendement rond mentale gezondheid zal uiteindelijk het antwoord bieden.
Maar de overheid voert een chaotisch beleid door het blindweg afschaffen van KMO Portefeuilles die zich richten op mentaal welzijn, 
zonder een 'meten en weten' wat echt werkt ( toegegeven, dat was nodig maar het kind werd met het badwater weggegooid); En kijk, even later
wordt er dan weer een nieuwe campagnes van ikvoelmegoedophetwerk.be gelanceerd.

Kortom, het gaat in deze niet om geloven of niet geloven in een bepaalde aanpak. Het gaat om best practices en onderzoek op de werkvloer.
Kijk verder op onze website en vraag info. Een collectieve preventieve aanpak betaalt zichzelf terug.
Maakte u al de berekening van all-in kost vervanging van personeel per jaar?
Stelt u vast dat u geen personeel meer kan vinden?
Overweeg ons aanbod van een eenmalige investering met een levenslang rendement.